CTC人才观

培养和造就一支赢得市场领先 、创造组织优势 、引领价值导向 、有使命感与责任感的人才队伍 ，支持战略目标的实现 ，是CTC持续不断的人才追求 。

CTC从生活 、情感 、成长环节关爱员工 。

CTC人珍视自己内心的梦想和追求 ，因为有梦想才更加有活力 、更加有创造力 、更加有超越其他组织和个人的推动力 ，实现自我境界的升华 。

指导思想

尊重人的价值

CTC倡导人人是人才 。只要认同CTC理念 ，只要具有职业精神和专业素质 ，只要能创造业绩 ，都是CTC人 ，都可以成为CTC的人才 。

CTC倡导企业价值与员工价值的共同成长 ，随着企业的发展 ，员工也获得与自身付出相适应的报酬与岗位 ，实现价值认可 。

要让员工因有CTC的工作经历而产生CTC品牌效应 ，拥有更高的市场价值 。

开发人的潜能

CTC把人才发展置于战略高度 ，不断给员工提供学习的机会、工作的机会 、挑战自我的机会 ，这是CTC对人最大的尊重 ，对员工最大的善 。

CTC努力优化人才选拔 、培养 、使用 、保留机制 ，强调业绩导向使用人 ，科学评价选拔人 ，全方位多层次培养人 ，充分挖掘人的潜能 ，做到人尽其才 。

升华人的心灵

遵循“一切以人为本 ，人口驱动增长 ，尊重人文精神 ，改善人们生活” 的经营理念 ，CTC所有业务活动为人们生活得更好而存在 。这是CTC人工作 、生活 、成长的意义 ，也是CTC人更高层次的精神追求 。CTC通过文化培训 、价值观塑造 、机制激励 、工作历练等方式 ，营造一种催人奋进 、促人成长的氛围 ，激发员工的事业心 、责任感 、使命感 ，引领员工探索工作 、生命的意义 ，致力于更高层次的精神升华 ，实现超越个人利益之上的追求 。

人才管理

人才管理从战略和组织发展需求出发 ，围绕CTC人才队伍建设 ，针对不同人才群体形成差异化的管理系统 ，构成人才标准 、规划 、选拔 、培养 、使用和保留的管理闭环 。 

CTC推动关键岗位员工进行多岗位 、跨职能 、跨行业历练 ，不断优化人与岗位 、人与团队 、人与组织的匹配度 ，完善人才队伍的结构和水平 ，保持组织的激情与活力 。